Innovationen fördern Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit oder verbessern die Effizienz und Produktivität Ihres Unternehmens. Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie ROOTS Sie bei der Umsetzung Ihres Innovationsmanagements unterstützen kann.
Was ist Innovationsmanagement?
Als Innovation bezeichnet man die Schaffung und erfolgreiche Umsetzung neuer Ideen, Prozesse, Produkte oder Dienstleistungen, die einen klaren Kundenmehrwert bieten. Dieser kann durch Verbesserung, Neuerung oder völlig neue (auch disruptive) Lösungen entstehen, wenn wichtige Kundenbedürfnisse erfüllt oder Kundenprobleme gelöst werden.
Innovationsmanagement ist der Prozess der systematischen Planung, Steuerung und Förderung von Innovationsaktivitäten in einer Organisation. Es umfasst
- die Identifizierung von Innovationschancen,
- die Entwicklung neuer Ideen,
- die Bewertung ihrer Machbarkeit und Rentabilität,
- sowie die Implementierung und Vermarktung erfolgreicher Innovationen.
Zudem beinhaltet das Innovationsmanagement die Schaffung
- einer unterstützenden Unternehmenskultur,
- die Bereitstellung der benötigten Ressourcen (Mitarbeiter, Budgets)
- und die Einführung der notwenigen Innovationsmanagement-Prozesse
Warum ist ein Innovationsmanagement wichtig?
Innovationsmanagement ist wichtig, weil es Unternehmen dabei hilft, wettbewerbsfähig zu bleiben und sich an die sich ständig ändernden Marktbedingungen anzupassen. Es ermöglicht Unternehmen, neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu entwickeln, die den Kundenbedürfnissen entsprechen und ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
Innovationsmanagement hilft auch dabei, interne Prozesse und Arbeitsabläufe zu verbessern, um Effizienz und Produktivität zu steigern. Darüber hinaus kann es dazu beitragen, die Mitarbeitermotivation und -bindung zu erhöhen, indem es ihnen die Möglichkeit gibt, kreativ zu sein und ihre Ideen einzubringen.
Insgesamt trägt Innovationsmanagement dazu bei, das Wachstum und den nachhaltigen Erfolg einer Marke oder eines Unternehmens zu fördern.
Unser Vorgehen bei der Entwicklung einer Innovationsstrategie
Die Entwicklung einer Innovationsstrategie beinhaltet in der Regel mehrere Schritte. Hier sind die wichtigsten Schritte, die dazu gehören könnten:
Eine gründliche Analyse ist der Startpunkt, um Chancen für Innovationen zu identifizieren. Dazu gehören die Analyse des eigenen Portfolios und der eigenen Ressourcen und Fähigkeiten, des externen Umfelds, einschließlich Marktrends, der Wettbewerbslandschaft, regulatorischer Rahmenbedingungen und technologischer Entwicklungen.
Basierend auf der Umfeldanalyse definieren wir mit Ihnen klare Ziele und Prioritäten für die Innovationsstrategie. Diese Ziele berücksichtigen die langfristige Vision des Unternehmens sowie kurzfristige Ziele zur Erfüllung von Kundenbedürfnissen und zur Stärkung Ihrer Wettbewerbsposition.
Es ist wichtig, dass Unternehmen verschiedene Möglichkeiten für Innovationen identifizieren. Dies kann durch vielfältige Methoden erfolgen, u.a. Brainstorming-Sitzungen, Design Thinking, Kundenfeedbackanalyse, klassische Marktforschung oder auch Open Innovation (Zusammenarbeit mit externen Partnern).
Nach der Identifikation von Innovationsmöglichkeiten werden diese bewertet. Hierbei sollten Faktoren wie Kundennutzen, Machbarkeit, Aufwand, Marktpotenzial, erforderliche Investitionen, Profitabilität, Risiken und Herausforderungen, Markteintrittsbarrieren, zeitlicher Rahmen oder auch die Auswirkungen auf das Unternehmen berücksichtigt werden.
Basierend auf der Bewertung unter Punkt 4 priorisieren wir mit Ihnen die Innovationsmöglichkeiten. Diese Bewertung erfolgt auch im Hinblick auf die Ziele Ihrer Innovationsstrategie. Neben einer qualitativen Bewertung werden ROI-Betrachtungen vorgenommen, oder wir erstellen ein multi-dimensionales Scoring-Modell.
Anschließend überführen wir die priorisierten Innovationsideen in einen mehrjährigen Aktionsplan, um nachfolgen die Umsetzung der Innovationsstrategie zu starten. Dieser Plan enthält klare Ziele, Meilensteine und Verantwortlichkeiten und, falls nötig, auch die Aufzeigung von Quick Wins. Spätestens jetzt muss auch die Ressourcenallokation erfolgen (Budget) und die erforderliche Organisationsstruktur (Aufbau- und Ablauforganisation / Prozesse) installiert sein.
Die Implementierung der Innovationsstrategie erfordert klare Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens. Dafür wird in der Regel eine klare Governancestruktur eingerichtet, in deren Zentrum regelmäßige Stage-Gate-Meetings stehen.
Stage-Gate-Meetings sind strukturierte Bewertungs- und Genehmigungsphasen, die im Rahmen eines Innovationsprozesses stattfinden, um den Fortschritt eines Projekts zu überprüfen und Entscheidungen über die Weiterführung oder Einstellung zu treffen. Diese Meetings werden typischerweise in regelmäßigen Abständen während des gesamten Lebenszyklus eines Projekts abgehalten, normalerweise nach Abschluss bestimmter Entwicklungsphasen oder „Stages“ (Stufen).
Die Innovationsstrategie sollte regelmäßig überwacht und angepasst werden, um sicherzustellen, dass sie den sich ändernden Marktbedingungen und Kundenbedürfnissen entspricht. Es empfiehlt sich die Schritte 1-5 in regelmäßigen Abständen zu wiederholen und so ein Update der bestehenden Innovationsstrategie durchzuführen.
Indem Sie die zuvor beschriebenen Schritte systematisch durchführen, können sie für Ihre Marke oder Ihr Unternehmen eine robuste Innovationsstrategie entwickeln, die dazu beiträgt, Wettbewerbsfähigkeit und langfristige Rentabilität zu stärken.
Profitieren Sie bei der Entwicklung Ihrer Innovationsstrategie von unserer langjährigen Erfahrung im Management großer, erfolgreicher Marken wie Coca-Cola, Lucky Strike, Montblanc, Obi, Danone, Lidl u.v.m.
